新年伊始，春寒料峭。惟楚教育集團(tuán)全體員工已經(jīng)奔赴到全國(guó)各地，以最好的工作狀態(tài)回到了自己的崗位之中。為了開(kāi)好頭，布好局，繼總部召開(kāi)了校區(qū)負(fù)責(zé)人視頻工作會(huì)議后，公司運(yùn)營(yíng)中心與2月25日立即召開(kāi)了各校區(qū)全體中層干部線上工作會(huì)議，就今年的校區(qū)管理工作做了詳細(xì)部署。運(yùn)營(yíng)中心教學(xué)部和就業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理蘇禮江主持會(huì)議。

    會(huì)議開(kāi)始，蘇總就今年公司組織架構(gòu)優(yōu)化和部分崗位人員調(diào)整做了說(shuō)明，對(duì)今后校區(qū)各項(xiàng)工作的對(duì)接和流程重新做了安排。然后，教學(xué)部莫小金總監(jiān)從四個(gè)方面做了具體工作安排。

    莫總監(jiān)首先對(duì)組織管理系統(tǒng)里面關(guān)于學(xué)生管理和教學(xué)管理相關(guān)內(nèi)容做了細(xì)致的講解。她從管理思想、管理實(shí)施、目標(biāo)管理和考核管理等方面著手，細(xì)致的進(jìn)行了內(nèi)容分解和過(guò)程管控手段說(shuō)明。然后，她重點(diǎn)解讀了中層管理干部月度工作清單，學(xué)工和教學(xué)工作實(shí)施月度百分制考核細(xì)則。其次，她對(duì)教學(xué)部和校區(qū)一起研發(fā)的內(nèi)部教材和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)指導(dǎo)書(shū)做了詳細(xì)的說(shuō)明和使用推廣。最后，她代表教學(xué)部對(duì)今后的工作提出了具體的要求，并寄語(yǔ)了深切希望。

    會(huì)議最后，運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理蘇禮江對(duì)全體中層管理干部發(fā)表了講話。

    他說(shuō)，2022年是集團(tuán)組織管理系統(tǒng)全面實(shí)施年，中層管理干部作為每個(gè)校區(qū)的內(nèi)當(dāng)家，是組織系統(tǒng)具體工作的實(shí)踐者、推動(dòng)者和落地者，擔(dān)負(fù)著學(xué)生成人成才的培養(yǎng)重任，要以身作則，率先垂范，做好公司考核文化的排頭兵。講話中，他指出：每個(gè)干部都要在合作院校和公司的統(tǒng)一管理下，全面踐行惟楚教育教學(xué)管理思想，要做到“管理同步，特色立足、創(chuàng)新有我”，努力完成公司提出的“一校一品”即“一校一特色”活動(dòng)的深入開(kāi)展，形成“系統(tǒng)全面推行，項(xiàng)目良性競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)互學(xué)互鑒，個(gè)人努力上進(jìn)”的工作新格局。

    會(huì)議結(jié)束后，教學(xué)部形成了會(huì)議決議，下發(fā)了月工作清單。我們相信，2022年，我們的穿針結(jié)網(wǎng)一定會(huì)開(kāi)花結(jié)果！